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面对全球竞争——中小型企业如何实现自运营?

发布日期:2023-10-30 18:10:51 作者:admin 阅读量:14

  

  “穷者通、通则变、变则达、达之长久”,老板作为企业经营者,必须让公司核心人员搞懂企业的业务模式和运营模式;对现行市场和公司人员结构进行盘点,构建核心团队;同时发扬正能量、激励正能量、铲除负能量,企业管理人员使用必须以德为先;过程中找到企业适合全球竞争的突破口,让企业平稳转型,找到新的利润中心。在当下整个经济社会正在发生快速转型的大背景下,企业要想能存活下来,甚至能过得很好,更或者能持续“小康”,势必要着眼未来,快速解决企业当下的问题。

  很多企业在转型过程中碰到各种各样的问题,比如在追求精益化的路子上受助,在引入数据化的过程中问题频频,在发展智能化的道路上底气不足……并且总感觉很多企业是困惑的,不知道自己到底该向哪个方向发展。今天就来梳理下企业发展必经的三个阶段:精益化、数字化、智能化。

  中国在创建数字引领工业,数字装备改造企业,打造工业强国之路,企业需要为什么精益管理?大量行业人士认为实现工业4.0离不开精益管理,实现工业4.0的四个轴心,其中,精益化是其他三化的基础.那么企业面对精益管理,应从哪方面入手?

  企业必须要先培养员工的精益思想.首先,企业领导要虚心学习精益思想,并以强大的领导力为依托导入精益改善活动,引导员工动手;其次从身边能做的小改善、微改善开始做起,让员工切实体会到改变的好处,员工才会去主动、积极做出改变,进一步树立兴趣和信心.

  采取精益生产管理:精益是解决企业生产各个环节的浪费,把企业打造城标准化规范化的企业,实现效益的增收。从工厂的浪费环节来看,工厂中常见的浪费有八种:等待浪费;搬运浪费;不良浪费;动作浪费;加工浪费;库存浪费;制造过多(过早)浪费;事后管理浪费.针对不同的浪费行为需要采取不同的精益行动,针对库存浪费可以减少大批量生产、减少大批量采购等,但有些企业始终能保持少库存或者低库存,所以这一点对他们并不适用,转而制造过多(过早)浪费极为严重,则需要采取相应的行动.


  中国经济的高速发展,欧洲等发达国家推行工业4.0,中国随全球发展趋势,自主推进中国制造2025,在此中国实体经济将发生巨大变革,中小企业运营管理应适应全球市场经济的发展变化,目标实施必须拟定每个阶段的爬坡计划,激励方式(正激励和负激励),目标与达成,每天、每周、每月、每季、每年进行稽核和复盘,使目标正向发展,协同经营目标达成。


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